巢湖市的“路段長”

創(chuàng)意單位：安徽省巢湖市文明辦

活動范圍：安徽省巢湖市市區(qū)

產(chǎn)生背景：
2010年，巢湖市在創(chuàng)建全省文明城市過程中，創(chuàng)新實施“路段長”工作方法，由市領導分頭掛帥，市直各單位分段包干，從文明環(huán)境、文明秩序、文明言行等具體內(nèi)容入手，機關干部擔當文明創(chuàng)建志愿者、勸導員、協(xié)管員、監(jiān)督員，形成了創(chuàng)建工作強大合力，激發(fā)了全民創(chuàng)建熱情。

主要做法：
包干路段。27條主干道，基本覆蓋了市區(qū)主要道路，分別由1名市級領導牽頭任“路長”，確定一名聯(lián)系人和若干責任單位。其中，市委書記擔任健康路“路長”，市長擔任巢湖路“路長”。 27條主干道分成100個段，按照“就近就便”原則，包干到具體的一個市直單位，該單位主要領導任“段長”。
明確標準。按照全省公共文明指數(shù)測評標準的有關要求，將測評內(nèi)容告之每一個責任單位，實行單位負責制。主干道要求 “做到四化，杜絕五亂”，即基本做到凈化、綠化、亮化、美化，基本杜絕亂停車輛、亂擺攤點、亂設廣告、亂拉桿線、亂過馬路。

定期上路。“路長”每季度至少上路一次，督查調(diào)研文明創(chuàng)建情況。“段長”組織單位職工10日、20日、30日上路一次，開展文明勸導、志愿服務、禮儀教育等志愿服務活動。在活動中，擔任“路段長”的市直單位按照要求，組織單位干部職工走上街頭，維持交通秩序，清除衛(wèi)生死角、清理“牛皮癬”等，并與沿路小區(qū)居民結(jié)對共建，開展“四進社區(qū)”等活動；針對一些較難解決的棘手問題，及時反饋給創(chuàng)建職能部門，協(xié)助、督促職能部門抓好落實。
督查考核。為保證活動深入持久地開展下去，市文明委建立抓督查、見成效的工作機制，堅持明查與暗訪相結(jié)合，以暗訪為主，督查結(jié)果每月一通報，跟蹤問效，直至問題解決。針對極少數(shù)單位不履職、職能部門整改不到位的現(xiàn)象，組織媒體曝光，督查結(jié)果與市直單位目標年度考核和文明行業(yè)、文明單位考評直接掛鉤。

主要成效：
一是強化了市直機關單位主場主角的責任意識。創(chuàng)建全省文明單位成為市直各部門共同的目標追求和職責任務、創(chuàng)建理念深入人心、創(chuàng)建合力進一步加強，同時也進一步強化了有關職能部門的協(xié)作配合，創(chuàng)建工作落實機制進一步完善。二是有效借助了市四大班子齊抓文明創(chuàng)建的領導力。每一位市級領導親自擔任一條路的“路長”，親自上路視察，督促解決創(chuàng)建中的突出問題，率先垂范,為干部群眾作表率，有效動員了各個方面創(chuàng)建力量。三是營造了“創(chuàng)建為民，全民創(chuàng)建”的良好氛圍。領導掛帥、機關帶頭、干部擔任志愿者；定期開展活動、持之以恒真抓實干，讓市民真正感受到市委市政府創(chuàng)建決心，也有效地帶動、引領群眾參與創(chuàng)建，全民創(chuàng)建熱情空前高漲。

領導點評：略。